打造力乐文化 弘扬企业精神
文化是我们企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。力乐的成长壮大，需要公司全体开拓奋进，也需要独具特色，饱含底蕴的企业文化作为精神土壤。建设、发展、弘扬力乐文化，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，是我能每一位员工义不容辞的责任。在此，我谈点想法，与大家共勉。
一、 力乐文化的内涵
力乐企业文化是长期的经营和管理历程中积累形成，得到员工广泛认可并共同遵守的价值观和行为规范的总和，在不同的发展阶段，它的内涵也是不尽相同的，我认为，就目前而言，它需要突出“求真、责任、绩效”三个方面。
（一）求真
求真文化的实质就是要在全公司范围内形成“一切从实际出发、求真务实、真抓实干”的主要意识氛围，它要求我们轻言重行，绝不夸夸其谈，不做表面文章，一切讲求实效。古人说：“君子纳于言而敏于行”，放到今天来理解，是说我们应当善言而不轻言，既要做到内部沟通顺畅，也要把管理的意图和工作思路迅速付诸实践。求真务实的文化要求我们树立正确的人生观，价值观，重实际，说实话，求实效，养成埋头实干，扎实工作的良好习惯，特别是要求我们干部以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，不甘落后，追求卓越，争创业绩。
（二）责任
责任的内涵，是指敢于承担任务，积极履行职责，就是要对自己、对工作、对团队、对他人负责，使勤勉尽责成为一种习惯。在工作中，一个富有责任心的人总能始终保持主动的进取精神，视本职岗位为实现自我价值和社会价值的人生舞台，以高度的责任感和使命感，干一行，爱一行，干好一行。在社会生活中，一个富有责任心、积极承担社会责任的人往往能得到社会的广泛承认。所以说责任文化是实现人生价值的驱动力。每位力乐人都应以自觉履行职责为己任，长存责任在我之心，以用心负责的主人翁精神自发的做好每一件事情，爱岗敬业，在为力乐发展做出贡献的同时，实现自己的人生价值。
当今世界，社会责任已经成为一个好企业的核心价值标准和核心竞争力的组成部分。企业只有社会责任，不断提高社会公信力，才能得到社会和客户的认同和尊敬，才能保持和提升竞争力。所以责任文化是企业保持竞争力的软实力。力乐集团要成为一家百年老店，就必须自觉承担起“企业公民”的社会责任，致力于成为客户满意、投资者放心、员工忠诚、合作伙伴欢迎、社会尊重的现代社会。
（三）绩效
倡导绩效文化，其根本宗旨就是要在全集团范围内树立“以绩效论英雄”的文化氛围，通过绩效考核体系的建立和完善，促使员工和企业的目标趋于一致，形成共同的价值观。它指引我们既要关注公司倡导什么，又要关注公司反对什么；既要关注奖励，又要关注惩罚；既要关注过程，又要注重结果。
要在全集团树立绩效文化，需要我们处理好几个关系，要把公司的战略和考核指标的关系，要把公司的战略、愿景用绩效指标形成的形式清晰地表达出来，让员工时刻充满奋斗的激情，明白努力地方向；其次是具体的绩效管理工具和绩效文化的关系，要把绩效管理的注意力从具体的评估方法转移到文化层面上来。绩效管理体现的是一种思想与哲学，它所包含的各种措施又是很好的管理工具，必须形成一个管理者与员工学绩效、懂绩效、用绩效，企业上下积极倡导绩效文化的氛围；在此是过程导向和结果导向的关系，如果过度关注过程，会造成员工的工作目标和企业的管理目标的偏差，妨碍战略的达成，如果过度关注结果，又容易忽视员工核心能力的培养，如何在两者间平衡，达到员工能力发展和公司战略目标的和谐统一，是需要深入研究的；最后是绩效制度和绩效文化的关系，制度提供法律依据，这是保障，而文化重视对全体员工的文化激励和导向作用，这是方向，二者刚柔相济，缺一不可。
一、 力乐文化的发展现状
力乐历来重视企业文化建设，公司成立以来，我们一方面抓经营业绩和内部管理，一方面抓文化软实力的提升，在战略发展纲要中，提出了企业文化建设的长远目标，最近我们还成立了专业部门负责企业文化建设。经过长期实践，努力打好基础，企业文化建设已经取得了一些成效。
（一）文化传播平台基本形成
经过不间断的努力，力乐文化传播平台已经基本形成，这主要体现在，力乐门户网站开通；启用了新的VI标识系统，力乐内刊越办越好；员工手册修订完毕，即将刊行。
（二）文化传播活动丰富
在文化传播方面，主要做了以下工作：一是举办联谊会和集团二十周年庆典活动；二是篮球队及各类问题活动开展的有声有色。
（三）制度文化体系初步形成
公司自成立以来，制定了一系列涉及组织体系、投资管理、财物管理、人力资源等工作的规章制度，初步拥有了具有自身特色、全面完整的制度体系，公司治理走上规范的道路，制度文化体系初步形成。
力乐企业文化的建设已经取得了一定的成绩，企业文化培育的基础很好。但是必须认识到，我们企业文化建设才刚刚起步，力乐的企业精神、经营理念、核心价值理念还没有真正的形成，与业内一流企业的发展水平仍有相当差距，企业文化的发展任务艰巨，需要我们付出更大的努力。
三、力乐文化建设的基本设想
（一）企业文化建设的总体目标
企业文化建设分两阶段进行。近期目标：鼓励员工用于探索创新，化潜质为现实，形成以业绩论英雄的文化氛围；确立企业与员工共同成长的目标和核心，使企业逐步形成较强的向心力和凝聚力。
远景目标：使所有者、经营者和员工三者高度和谐，企业与个人的价值充分展现，集团的事业真正成为每一个人的共同事业，为力乐成为一家百年老店奠定坚实的文化基础。
（二）统一思想，加强领导，为企业文化建设构筑保障体系
集团全体一定要充分认识到，企业文化建设的重要性和紧迫性，统一思想，加强领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，形成集团董事会统一领导和、主要领导者倡导和推动、集团各级齐抓共管、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。
各级领导者要自觉担当起企业文化的倡导者、组织者、推动者、身体力行，做好表率，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，在企业文化建设上扩大共识，形成合力，形成一体化的文化建设格局。你们要在企业建设中带头思考，勇于实践，有创新有建树，时时事事做出榜样。
各部门和各子公司要切实把企业文化建设摆在重要位置，贯彻到经营管理的各个环节中。要尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力支持；要健全机制，明确职责，建立分工负责，、关系协调的责任体系；要注重实效，制定切实可行的文化建设方案，以科学求实的态度进行文化建设。
（三）精心策划，广泛动员，加快推进企业文化建设步伐
在企业文化建设过程中，要结合企业发展战略，总体规划企业文化建设战略。要加强企业文化培训，拓宽视野，提升理念，提高工作水平，真正把企业文化建设的各项任务落到实处。要广泛动员，形成全员参与、相互交融的发展局面，实现员工价值升华与企业发展的有机统一。要在全体员工中掀起企业文化讨论的热潮，通过企业文化演讲、力乐内刊、门户网站、重大活动等载体，让员工在过程中参与，在过程中统一，在过程中升华，使企业文化价值理念深入人心。
（四）坚持一主多元，推动母子文化的建设和融合
要加持“一主多元、各具特色”的指导思想，实行统一的企业文化战略，以统一的价值观和统一的行为规范和形象标识规范公司的母文化，保持企业内部文化的统一性。同时，大力培育多元的企业子文化，允许并支持各子公司结合特点，在集团文化统一架构下探索和培育具有各自特点、切合自身实际的子文化，使其更具操作性和适应性。
人因梦想而伟大，企业因文化而长青。同志们，力乐的发展和壮大需要强大的文化动力，企业文化建设任重道远，大有可为。我殷切期望你们精心谋划，身体力行，期望你们不仅要成为力乐文化的认同者、传播者、更要做力乐文化的执行者和丰富者。相信通过集团上下同心同德，精诚协作，一定能让力乐集团成为企业文化建设的标杆，把力乐从优秀引向卓越。
